- Вы говорили, что некоторое время были главой российского офиса? Это так?
Томас Кулевайн: Да, я руководил этим регионом с декабря 2010
- Как это произошло и почему?
Маурицио Карли: Предыдущий глава российского офиса ушел с этого поста. Поэтому нам пришлось искать нового человека. Но тогда у меня вместо четырех регионов, был один – «Развивающиеся рынки». Но я всегда хотел более подробное региональное деление. И поскольку глава русского офиса ушел, я решил передать Россию и центральную Европу Томасу. Таким образом в его руках оказалось управление российским офисом все время, пока мы искали нового руководителя.
- Почему процесс поиска занял так долго? И какие качества вы искали в новом руководителе?
Томас Кулевайн: На эту должность претендовало более 60 человек. Поэтому процесс занял довольно длительное время.
Прежде всего, мы искали опытного человека, опытного в жизни и в профессии руководителя. Мы также искали человека, который хорошо знаком с рынком. А Александр много лет провел в этом бизнесе, и мы его хорошо знаем. Но у него были обязательства перед другой компанией, а у людей такого статуса обычно довольно длительные обязательства, поэтому мы ждали, пока он освободится.
С другой стороны, эта ситуация дала мне возможность войти в тему и получить представление о российском рынке. Это даст очень позитивный импульс нашей совместной работе, ибо я теперь лучше понимаю проблемы рынка России. И ему не придется объяснять мне все детали.
Маурицио Карли: Я хотел бы добавить несколько общих моментов. Когда кто-то уходит из компании, в ней происходят изменения. Не потому, что мы просто становимся больше, а потому, что меняется время и ситуация. Мы изменяем отношения с клиентами и сотрудниками, поэтому в процессе такого изменения на роль руководителя требуются разные люди с несколько иными навыками и подходом. Это всего лишь значит, что кто-то подходит на эту роль лучше в разное время жизни компании. В данном случае мы искали человека, который бы удовлетворял нас на этом этапе: более заинтересованном в организации процессов и имеющем больше опыта. Поэтому мы начали свою трансформацию с поиска нового CЕO.
Кроме того, когда я начинаю искать человека на такую должность, этот процесс никогда не бывает короче полугода. В самом начале организовываешь собственные требования, потом доводишь их до сведения предполагаемых кандидатов, начинаешь интервьюировать их – это только первый круг. При необходимости возвращаешься на второй круг. Если находится подходящий кандидат, начинаются переговоры. У людей такого уровня обычно имеются обязательства на предыдущем месте работы, как произошло в нашем случае. Возможно, у нас это заняло немного дольше, но бизнес двигался, и мы могли себе позволить подождать. Мы очень хотели найти человека, умеющего и желающего работать в команде предприятия, и у которого есть такой опыт. Мы очень довольны нашим решением, надеемся, что Александр с нами надолго, что он поможет компании развиваться. Не только в плане бизнеса, но и в плане организации.
Томас Кулевайн: Когда мы начали выбирать, я получил указания от Маурицио, которые гласили: «Никаких компромиссов!» Мы будем искать до тех пор, пока не найдем идеально подходящего кандидата. Это должен быть такой человек, в которого бы мы верили, и который бы остался с нами надолго. Плюс важным фактором было то, что Александр уже был знаком с работой американской компании и понимал все нюансы. Он работал на Sun, кроме того, я немец, а Александр работал на немецкую компанию Siemens, так что, это идеальный выбор.
- А были ли у вас предпочтения в личностных качествах, кроме бизнес качеств кандидата? И какие вы искали?
Томас Кулевайн: Интересный вопрос. Конечно, мы смотрели на человеческие качества. Мы хотели, и это было важно, чтобы у него была семья, дети, чтобы кандидат был уже главой. Это был очень важный критерий. И Александр был тем человеком, который по всем критериям подошел идеально, не только с бизнес перспективы, но и с личностной. Плюс мы отлично понимаем друг друга, это тоже важно.
Маурицио Карли: Кроме того, важно понять, что наша компания поощряет коллектив взаимовыручки с мягким общением. У нас сотрудники ощущают свою причастность компании, они гордятся своей работой здесь, поскольку мы даем им ощущение свершений, достижений. Нам требуется мягкий руководитель, а не тот, кто будет только жестко требовать, нам не нужен агрессивный начальник. Поэтому в процессе интервью я следил за тем, как человек общается, что он представляет собой, как личность. Агрессивный человек не вошел бы в коллектив.
- Что вы ожидаете от Александра в плане достижений?
Томас Кулевайн: Сейчас Россия один из самых быстрорастущих рынков. И мы хотим, чтобы Александр продолжил его активно осваивать.
Маурицио Карли: Мы надеемся, что он найдет нужных людей для компании и для увеличения ее благосостояния. Найдет нужную стратегию роста предприятия, и сделает VMware более узнаваемым брендом в России. Мы уже не стартап, но, несмотря на довольно активный бизнес, здесь еще не так известны.
Так что, у нас есть две основные цели: рост и узнаваемость компании. И мы надеемся достичь их с помощью Александра.
Написать комментарий